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草根站长杨致软幸福的一天

来源:新华网 352555晚报

从2000年接触互联网,已经十几年了,期间我从最早的主页大巴,网易的免费个人空间,到现在我过很多网站,而至今没有做成功一个东西,原因也不一一列举了,感觉最大的问题就是自己就是缺乏专注和勇气,该投入的时候没有勇气去投入,专注的时候没有正确的方法去做事,渐渐的也就偏离了目标。 经过这些年,我总结了下面几个创业无法成功的因素,下面的几点纯属个人观点 1、有目标,无方法实现 大多数人都是没有目标的,三五个月的目标都没有,别说一年两年的了,很多时候你只能跟着方向走,只要方向正确就可以坚持下去,目标的结果很难去预测。 而另外一些人都是有目标的,但就是因为想法太多干扰了本来正确的目标,在实现目标的过程中,不断的被一些新想法所左右,因此做的一些事情都与原来的目标背道而驰。 解决的方法,就是制定一个目标,并找到这个目标的数据指标,比如:用户量、IP量等。 2、误把维持当做坚持 很多时候,做一个东西,你无法规模化,只能半死不活的生存着,如果不转型那就是等死,转型又不知往哪里转,折腾到最后又苦又累却没什么收获,最终放弃了本来可以成功的项目。 解决方法,围绕关键指标做事,如果用户量不断的增长,不断的有用户反馈,那么就有意义的继续做下去。 3、死磕的研探索精神 做产品,创业要有死磕的精神,要找到一个强烈的用户需求,然后把这个东西做到极致,让用户越用越喜欢,很多时候,我们做的事情并不在产品的本身,所以围绕产品做事情要抓重点,把产品的大优点给放大了,先满足一部分的用户需求,逐渐的增加其他功能。 但是很多人没开始就被很多借口给否定了,放弃了。 4、重视数据 数据是我创业以来最为失败的地方,我从来不关心数据,比如,流量,转化率,收入,毛利,满意度、成本等等,很多数据是反映了你的产品的价值是否能够继续存在,如果数据长时期的无法估计和控制,那么这个项目就很难继续做下去。 5、合伙人的选择 创业初期只可选择能够在技术、产品、营销等方面独挡一面的人,而不是实习生,什么时候都要教,这样只会拖累团队,创业初期需要的是产品人才,最重要的是把产品做出来,其他的都是白搭。 6、舍得花钱 很多时候总想花个几百块买个空间,自己动手做个产品,然后就自己推广,这样最终就会失败。我以前就是花几百块买了空间,不稳定,最终被关停,导致大量用户流失。 互联网产品,一定要稳定的服务器,这上面要舍得花钱,另外在团队不是很大的时候,适当的把一些东西外包出去,比如:UI设计、推广营销、SEO、外链软文发布等。 你自己把产品功能做好就行了。 7、产品上线立即推广 产品上线后要测试一段时间,找一些朋友来体验,给建议,你修正,但最重要的是找你的目标用户来体验,你面向的用户可能是用过其他竞争对手的产品的,让他们来测试,并及时的修改你的产品,让她变的更快,更好用。 接下来就是推广推广再推广,让更多的目标群体知道你的产品。 8、10万用户再考虑盈利 不要刚开始就想着如何盈利,很多产品盈利和用户量是矛盾的,当你产品还没有做出来的时候,你想着以什么方式盈利,而用户需求是跟你的盈利模式是矛盾的,而这个时候你必须放弃这个盈利模式,以用户需求为准,只有把用户量做大了盈利只是水到渠成的事情,如果你没有用户,再便宜也没人买,当你的产品用户量达到一定的指标后,你就可以研究盈利模式了,比如:开发高级的付费功能等。 最近新做了新项目笨笨单页,10万用户是第一目标!希望能够按照上面8条实施下去,大家拭目以待! 363 164 410 246 897 818 113 436 665 441 28 838 537 167 558 590 725 475 405 923 471 371 105 111 587 44 315 809 456 770 845 24 842 277 155 358 347 635 754 444 604 747 263 440 771 35 26 425 193 310

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